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    EMC項目流程

    合同能源管理中心 / EMC項目流程


    EMC項目流程

    1、能源審計:此階段為EMC公司為企業提供服務的起點,由EMC公司的專業人員對企業的能源供應、管理、效率狀況進行審計、 監測、診斷和評價。此階段需要企業的緊密配合,以盡可能地發掘節能改造的潛力,獲得較好的改造效果。能源審計的主要方法包括產品產量的核定,能源消耗數據 的核算、能源價格與成本的核定、企業能源審計結果的分析等。企業通過能源審計可以掌握本企業能源管理狀況及用能水平,排查節能障礙和浪費環節,尋找節能機 會與潛力,以降低生產成本,提高經濟效益。

    2、節能項目評估:在能源審計的基礎上,由EMC公司向企業提出專業的節能項目評估,編制能源質量分析報告、節能率預測報告、節能投資分析報告等,并提出先進、適用、經濟、可行的節能整體解決方案,供企業參考,并報請企業批準。

    3、能源管理合同的談判與簽署:節能整體解決方案與企業達到共識后,EMC公司將本著公平、公正的原則與企業簽訂“節能績效保證合約”,合同中將規定雙方的責任和義務、改造工程的驗收方式、效益分享的方式、節能量監測的方式等雙方共同關心的要點。

    4、節能改造方案設計:根據批準的節能整體解決方案,EMC公司著手進行詳細的節能改造工程設計工作,并編制詳細的項目實施方案,報請企業批準。

    5、設備采購、工程施工及性能調試:合同簽訂,設計圖紙出臺后,進入了節能改造項目的實際實施階段。由于采用合同能源管理的 節能服務新機制,企業在改造項目的實施過程中,不需要任何投資,而全部投資由EMC公司承擔,包括方案設計、設備采購、工程施工、監控系統安裝及性能調試 等一條龍服務工作。

    6、人員培訓、設備管理及維護:EMC公司負責培訓企業的相關人員,以增強企業的節能意識,引導企業的節能觀念由“要我節 能”轉變到“我要節能”。并接受企業的所有或部分的用能設備的維護管理工作,派出現場維護與巡視人員,以確保用能設備和系統能夠正常操作和運行,制定詳細 的設備保養、維護手冊,降低企業維護成本。

    7、節能及效益監測:改造工程完工后,將由企業和EMC公司共同按照能源管理合同中規定的方式對節能量及節能效益進行實際監測,作為雙方效益分享的依據。

    8、節能效益分享:根據雙方實際監測的數據,按照合同中規定的效益分享方式,來分享節能改造的效益。通過效益分享,EMC公司獲取相應報酬與合理利潤。合同結束后,企業將享受全部節能效益,并免費獲得高能效設備、節能設備和節能監控系統。

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